Taşkın Uğurlu, yazılım, iş ve organizasyon seviyesinde çalışan sistemler kurar.
Özellikle büyüyen sistemlerde kontrolün kaybolmasını engellemek üzerine çalışır.
Çalıştığı projelerde tekrar eden bir durumla karşılaştı:
Sistem çalışıyordu, ekip çalışıyordu ama ilerleme hissedilmiyordu.
Kararlar tekrar ediyor, problemler kapanmıyor ve zamanla kontrol kayboluyordu.
Bu durumla farklı projelerde tekrar tekrar karşılaştı.
Zamanla bunun sebebinin çoğu zaman karmaşıklık değil, tanım eksikliği olduğunu gördü.
Problem doğru tanımlanmadığında, en iyi çözümler bile tekrar problem üretmeye başlıyordu.
Bu yüzden odağı netleşti:
Problemi doğru tanımlamak, kök nedeni ortaya çıkarmak ve buna göre çalışan bir sistem kurmak.
Ve en önemlisi, bu sistemin büyüdükçe kontrolünü kaybetmemesini sağlamak.
Çalışma Yaklaşımı
Yaklaşımı üç temel adıma dayanır:
Problemi netleştirmek (tanım ve sınırları belirlemek)
Kök nedeni ayırmak (semptom yerine gerçek problemi hedeflemek)
Sistemi kurmak (insan, süreç ve teknolojiyi birlikte ele almak)
Amaç sadece çalışan bir yapı kurmak değildir.
Kurulan sistemin anlaşılır, yönetilebilir ve sürdürülebilir olması gerekir.
Teknik ve Organizasyonel Odak
Teknik tarafta dağıtık sistemler, ölçeklenebilir altyapılar ve işletilebilirlik üzerine çalışır.
Gözlemlenebilirlik ve güvenilirlik,
sistemin büyürken dağılmaması için sonradan eklenen değil, baştan düşünülmesi gereken parçalardır.
İş ve organizasyon tarafında ise:
karar alma mekanizmaları
sorumluluk dağılımı
ekip içi çalışma ritmi
sistemin ayrılmaz parçaları olarak ele alınır.
Çünkü bir sistem sadece teknik olarak değil, organizasyonel olarak da tutarlı olmak zorundadır.
Düşünme Biçimi
Analitik yaklaşımı, akademik çalışmalar döneminde geliştirdiği yapılandırılmış düşünme alışkanlığına dayanır.
Bu süreçte edindiği disiplin, problemi parçalama, anlamlandırma ve yeniden kurma biçimini doğrudan etkiledi.
Bugün bu yaklaşım, teknik sistemlerden organizasyonel yapılara kadar aynı şekilde uygulanır.
Deneyimden Çıkan Ortak Problem
Farklı projelerde benzer bir döngü tekrar etti:
Sistemler büyüdü ama kontrol kayboldu
Kararlar tekrar etmeye başladı
Ekip çalıştı ama ilerleme yavaşladı
BrandSEM’de, kontrolün zorlaştığı bir yapıdan, günde 10.000’den fazla reklam analizi yapan ve %99.8 erişilebilirliğe sahip bir sisteme geçildi.
HemenBaşvur’da çok sayıda banka entegrasyonu içeren bir platform kuruldu ve proje 2025 yılında devredildi.
Bu projelerde ortak ihtiyaç aynıydı:
Sistemi büyütmek değil, büyürken kontrolü kaybetmemek.
Sistemler çalışabilir;
ama ölçek altında kontrolünü kaybediyorsa, aslında çalışmıyordur.
Bugün
Bugün, belirli bir problem alanında geliştirilen yeni bir dijital ürün üzerinde çalışıyor.
Bu çalışma, önceki girişimlerde edinilen deneyimlerin doğrudan bir devamı.
Amaç;
karmaşıklığı azaltmak değil,
onu netleştirerek kontrol altına almak ve
uzun vadede istikrar üreten sistemleri ürün haline getirmek.
Kısa Tanım
Taşkın Uğurlu, yazılım ve organizasyon seviyesinde çalışan,
karmaşık sistemleri netleştiren,
kök neden analizi yapan
ve sistemler büyürken kontrolünü kaybetmemesini odağına alan bir sistem kurucudur.